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Comment faire pour saboter votre initiative numérique

Written By onyeoma otanu on décembre 28, 2016 | 16:38

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"Ne jamais laisser des raccourcis à prendre afin d'accélérer les décisions."

"Lorsque cela est possible, soumettre toutes les questions aux comités .... Tenter de faire les comités aussi grande que possible -. Jamais moins de cinq "

«Avocat» prudence. » Soyez «raisonnable» ... et éviter la hâte qui pourrait entraîner des embarras ou des difficultés plus tard. "

"Appliquer toutes les réglementations à la dernière lettre."

Conseils pour être un membre réussie d'une grande organisation? Section 3.4.7 de l' employé manuel d'orientation de votre entreprise peut-être? Pas sur votre vie - ces instructions viennent directement de la Seconde Guerre mondiale de l' ère de la CIA Manuel de terrain Sabotage simple .

Sabotage les efforts d'une grande organisation est plus facile que vous pourriez penser, si la prudence tout simplement préconiser pourrait tomber dans la catégorie de sabotage. Pas étonnant, alors, que saboter votre effort numérique est mort simple.

Quatre questions de Sabotage numérique

En dépit de son titre de clickbaitish certes, cet article est une mise à jour du Manuel de la CIA pour l'ère numérique. Je ne cherche pas à vous aider à saboter votre organisation, après tout. Au contraire: je suis ici pour vous aider à identifier un tel sabotage et de traiter avec les saboteurs.

En conséquence, il y a effectivement quatre questions auxquelles vous devez répondre: Pourquoi quelqu'un voudrait saboter votre initiative numérique? Qui ferait une chose comme ça? Comment pourraient-ils le faire? Et surtout, que pouvez-vous faire arrêter?

Les deux premières questions - pourquoi et qui - vont de pair. initiatives numériques sont par leur nature même de transformation, et un tel changement global est nécessairement menacent de nombreuses personnes dans votre organisation.

Regardez, par conséquent, pour les personnes qui ont placé de gros paris sur le maintien du statu quo. Le changement est difficile pour tout le monde, mais il est particulièrement menaçante pour certains individus dans certains rôles. Voici quelques exemples:

Le «post-apprentissage» professionnelle . La plupart destechniciens apprécient le fait que la technologie est toujours en mouvement, et donc il y a toujours plus à apprendre. En conséquence, ils consacrent beaucoup de leur temps à apprendre de nouvelles choses qui résultent de changements en cours.

Cependant, certaines personnes - nombreux dans les domaines techniques, mais certains non - ne se sentent pas de cette façon. Ils sont bien payés parce qu'ils sont experts dans une technologie généralement héritée, et la dernière chose qu'ils veulent faire est d'avoir à apprendre quelque chose de nouveau avant leur retraite.

Si la carrière d'un employé dépend de votre organisation en gardant un vieux actif et en cours d'exécution, ils peuvent être particulièrement menacés par une initiative qui pourrait basculer leur bateau.

Le gestionnaire intermédiaire . Alors que les organisations hiérarchiques traditionnelles se développent, ils ajoutent la couche sur la couche de gestion afin de l' échelle. Transformation numérique, en revanche, se décompose les silos organisationnels, aplatissant ainsi les organisations qui cherchent à répondre aux besoins des clients de bout en bout.

Sur l'extrémité courte de la baguette: les couches de cadres intermédiaires entre les contributeurs à la base et les dirigeants au sommet. L'une entreprise plus numérique devient, les cadres intermédiaires moins qu'il aurez besoin.

Constructeurs Empire . Puisque l'objectif grand-image de latransformation numérique est d'améliorer la mise au point de l'organisation sur ses clients et donc sa compétitivité globale, on pourrait penser que les cadres en charge de la course a déclaré l'organisation serait à bord. D'une manière générale, la plupart sont - mais il y a des exceptions notables.

Dans certaines organisations, les cadres mesurent leur pouvoir relatif et la valeur par rapport à leurs collègues par la façon dont beaucoup de gens rapportent à eux - une affection commune des organisations hiérarchiques que nous appelons bâtiment d'empire .

Les bâtisseurs d'empire dans votre entreprise sont particulièrement susceptibl

es de saboter vos efforts numériques, pour la même raison les cadres intermédiaires sont, en dépit du fait que les dirigeants devraient se concentrer sur les priorités stratégiques.

Techniques Sabotage commune

Tout de nos saboteurs probables pourraient essayer une ou plusieurs des techniques favorisées de la CIA, pour être sûr. Cependant, il peut être difficile de discerner si cette réunion du comité le temps de détruire ou de ces politiques de gouvernance rigides sont des actes intentionnels de sabotage. Pour de nombreuses organisations, après tout, de tels événements sont des affaires comme d'habitude.

Le thème commun à travers les techniques de nos saboteurs numériques est une sorte de «sûr jouer 'action ou opinion.Chaque organisation est hostile au risque dans une certaine mesure, de sorte que le saboteur prendra cette aversion pour le risque systématique et important et l'utiliser comme un club pour dissuader les collègues d'avancer avec tout effort qui menace le saboteur.

Et pourtant, le monde a changé. Transformation numérique est maintenant un impératif pour tant d'entreprises parce que les risques inhérents à ne pas transformer sont plus importants que les risques de transformation. Saboteurs feront tout ce qu'ils peuvent pour garder les décideurs dans leur milieu de réaliser cette vérité fondamentale.

L' un des plus commun de ces techniques de sabotage est suivant les conseils de Gartner sur bimodale IT . Gartner recommande la séparation lente, «traditionnelle» IT de déplacement plus rapide des efforts numériques - une recette pour l' échec numérique.

Saboteurs réaliser, cependant, que les conseils de Gartner semble favoriser l'option à moindre risque, car il est relativement facile de convaincre les gens que la transformation traditionnelle IT est l'alternative à haut risque.

En conséquence, les saboteurs ne sont que trop heureux de tirer parti de la «argument d'autorité» sophisme (alias «Gartner dit, il doit donc être droit») pour saboter les initiatives numériques de leur organisation.

Comment arrêter le Saboteur numérique

La CIA était trop conscient que la Gestapo allait tirer saboteurs à vue. Heureusement, nous ne devons pas aller si loin aujourd'hui - mais dans certaines situations, vous devez être prêt à retirer les saboteurs de votre organisation.

Que vous les tirez ou simplement les encourager à quitter est à vous, mais le changement organisationnel aussi fondamental que la transformation numérique nécessite toujours un certain changement de la garde.

Dans la situation plus générale, heureusement, habilitant le saboteur - ou saboteur potentiel - est la solution la plus efficace.

Cette approche ne serait pas contraire à l'intuition de travailler avec une personne agissant par malice, bien sûr. Mais dans la plupart des cas, l'individu se sent impuissant à faire face aux changements à venir leur chemin, mais passera à l'occasion donné la possibilité de prendre un certain contrôle et faire un changement positif.

Par exemple, la résolution

du problème informatique bimodale exige un plan pour la transformation informatique traditionnelle, qui est soigneusement pensé ni simpliste rip-et-remplacer ni un Gartneresque laissez-slow-go-slow.

Pour élaborer un tel plan, solliciter la coopération de vos professionnels »post-apprentissage» ainsi que vos cadres intermédiaires en les invitant à s'organiser en groupes de travail qui doivent trouver des stratégies de transformation appropriées.

Cette auto-organisation, en fait, est la clé du succès avec la transformation numérique en général - pas seulement au niveau individuel de l'équipe, mais plus largement dans toute l'entreprise, qui cherche à briser les silos organisationnels qui entravent sa capacité à servir ses clients.

Certaines personnes vont résister à obtenir avec le programme.Quelques-uns seront effectivement chercher à saboter les tentatives de l'organisation pour passer à un modèle d'auto-organisation. Mais comme les entreprises d'aujourd'hui figurent les meilleures façons de responsabiliser leurs employés dans le cadre de leurs initiatives numériques, la satisfaction et la productivité des employés sont tenus d'améliorer - ce qui conduit à de meilleurs résultats commerciaux globaux.

Intellyx publie la Transformation Roadmap Agile numériqueaffiche, conseille les entreprises sur leurs initiatives de transformation numérique, et aide les fournisseurs àcommuniquer leurs histoires d'agilité. Au moment de la rédaction, aucune des organisations mentionnées dans cet article sont des clients Intellyx.

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